なぜスピードか？経営で最も重要なこと！

私が税理士事務所に転職したのが10年前、その転職した当初、最初に疑問に感じたこと。

 

それは、業務のスピードが

「おそいなぁー、こんなんでお客様おこんないかなぁー？」という疑問でした。

 

たとえば、一般的な税理士の業務の進め方　　(約2ヶ月のタイムラグ)

 

平成××年1月が終了。

　　　　　 2月後半、税理士が1月の書類をとりに来る。

　　　　　 3月中旬、税理士が1月の書類を処理。

　　　　　 3月後半から4月前半、税理士が1月の御報告。

 

だいたい、1月の会社の数字がお手元に届くまで、2ヶ月またはそれ以上。

 

今までの業界がこの形態で何十年もやってきたわけですから、悪いとか、問題があるとか言うつもりはありません。

ただ、もし私が社長(税理士を雇う立場)であれば、

月の数字がお手元に届くまでに2ヶ月、または、それ以上というのには疑問が残ります。

 

会社が成長し発展していくためには何が必要か？

もちろん、いろいろな要素があります。ただし、会計税務分野ひとつに絞って考えてみると、それは「自社の状況の正確な把握」であることに間違いはありません。

自社の財政状態、経営成績を毎月正確に把握し、問題点があれば即座にその対策を打つ。

 

例えば、ガンの治療でもっとも有効な手段は？と聞かれれば、

それは「早期発見」ではないでしょうか？

会社も同じです。もし、問題点があったとしても、問題点に即座に気付かない、わからないでは治療もへったくれもありません。会社の問題も最初は小さいものが後で大問題となることが多いのです。

 

混乱の日本経済の中、今経営者の参謀としての税理士に最も求められるものは？

私はそれは「スピード」だと思います。日々の経営を続けられている中で「あの時もう少し時間があれば…」なんて御経験はありませんか？

私はそんな社長の経験を「これからはゼロ」にしたいのです。

 

私の業務のこだわりはスピードです。お客様からお預かりした書類は10日以内に正確に仕上げ、御報告させていただきます。いち早く会社の状況を把握し、会社の成長発展戦略に役立て、問題が生じた際は、小さいうちにその問題の解決策を御一緒に考えていきましょう。

　

実際、こんなことが可能となります。

決算対策　節税対策　銀行対策

 

決算対策の例

川崎市川崎区A社

　　期首より6ヶ月が過ぎた時点で、今期の業績赤字見通し…

　　来季は業務拡大により新店舗、銀行借入のためどうしても黒字化が必要。

　解決策　経費削減、今まで以上の営業効率アップ…その他いろいろ

 

では、そのスタートをいつから切るのか？

期首から6ヶ月が終了した後、すぐにスタートを切るのか？

それとも、6ヶ月が経過した後、税理士の報告が終わった6ヶ月から2ヶ月後か？

節税対策、銀行対策にしても同じことです。

 

この2ヶ月の差、大きいです。

対策を始める時期によって、その結果も明らかに変わってきます。

 

私のお客様には他の税理士からチェンジされた方が多くいらっしゃいます。

もし疑問に思われたことがあれば、御遠慮なく御相談ください。

御相談はもちろん無料。お悩みはすぐに解決できるかもしれません。

 

成功した社長の共通点